jueves, 27 de febrero de 2014

Wal Mart no ve marcha atrás: la tienda física y la digital son una

  • El líder minorista mundial dice que los clientes que usan el móvil gastan un 40% más

  • El Black Friday vendió 1,4 millones de tabletas y 2 millones de televisores.


Asistentes al Mobile World Congress usan sus teléfonos, ayer en...


Que cuando uno compra por móvil lo hace de forma más ágil que yendo a una tienda física era algo que todos habíamos entendido ya. Las señales eran claras: internet ofrece tiendas abiertas 24 horas al día siete días por semana, sin colas, con máxima disponibilidad de producto -y si no, te avisa de cuándo llega- y sin obligación de pararse a probarse los modelitos. Sin embargo, estamos ante algo más que rapidez. El retail parece ser uno de los pocos sectores que no sufre con la presencia de internet sino que consigue reforzarse, llegar a más gente y, además, la fideliza con más facilidad. Son las conclusiones a las que llegaron ayer por la tarde retailers, operadoras y marcas de tarjetas bancarias en la segunda jornada del Mobile World Congress.
Dos sesiones consecutivas giraban alrededor del universo de las compras y en los auditorios algún asistente se atrevió a romper, seguramente por primera vez en las 48 horas que llevamos de congreso en L'Hospitalet (Barcelona), el protocolo extremo del traje-corbata que impera en el Mobile. Se hablaba por fin de algo que todos pueden entender porque ¿quién no quiere comprar mejor y más barato? Con ese pretexto se subieron al escenario algunos de los mayores influencers del sector, desde Groupon -e-commerce con descuentos- hasta los grandes almacenes Walmart, que reciben el 50% de su tráfico web desde dispositivos móviles.

miércoles, 26 de febrero de 2014

El interproveedor de Mercadona Anitín eleva su facturación a 58 millones de euros

El calor de Mercadona sigue siendo el combustible perfecto para los hornos de Anitín Panes Especiales S.L. El interproveedor de los supermercados de Juan Roig volvió a incrementar su facturación en 2013 hasta alcanzar la mareante cifra de 57,8 millones de euros. La subida es, aproximadamente, de un 3,5 por ciento, según informa la propia mercantil.
La empresa de Carlet, que elabora sus productos en cuatro plantas de fabricación de un total de 40.000 metros cuadrados y tiene en plantilla a 560 trabajadores, ha incrementado su producción un 18,2 por ciento en el último año. De las 23.860 toneladas que generó en 2012 pasó a producir 28.200 en 2013, un incremento que también ha repercutido en los beneficios de la firma, que fueron de 4,4 millones de euros el año pasado, un 2,3 por ciento mejores que los de 2012, tal y como detalla la compañía.
Tal es su «fortaleza» que ha realizado una ampliación de su capital social con cargo a sus reservas disponibles de más de 2,3 millones de euros, una operación tras la que la compañía asciende a 2.630.000 euros de patrimonio neto. Según explica la propia empresa, con esta esta ampliación concluye «el proceso de reestructuración societaria que se inició con la salida acordada de uno de sus accionistas, Juan Blay, mediante la correspondiente reducción de capital».
Ahora, tal y como informó este periódico, al frente de Anitín Panes Especiales queda Agustín Blay, fundador de la compañía. La salida de Juan Blay responde «a las nuevas inquietudes del empresario, que ha decidido volcarse en el desarrollo de un nuevo proyecto empresarial independiente de carácter internacional, dedicado a la fabricación y exportación de productos de panificación seca». Aunque este nuevo proyecto aún no está totalmente definido, la previsión es que invierta tres millones de euros y adquiera unas instalaciones de 4.000 metros cuadrados para elaborar una línea de pan condimentado.

martes, 25 de febrero de 2014

Cencosud registra el signo “JBO” en Colombia

Cencosud registra el signo “JBO” en Colombia
La Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, concedió el registro del signo ‘JBO más calidad’ solicitado por la sociedad Cencosud S.A. para las clases 3, 16, 29, 30, 31 y 32 de Niza. Ante la solicitud, la Compañía Nacional de Chocolates S.A.S. y JGB S.A. se opusieron al registro argumentando la similitud del signo solicitado con sus marcas Jumbo y JGB respectivamente.
En la resolución la autoridad reconoció la notoriedad de la marca JGB para distinguir productos de aseo y cuidado personal, y particularmente para desinfectantes y antisépticos, comprendidos en las clases 3 y 5.
La oposición presentada por la compañía Nacional de Chocolates fue declarada infundada por la SIC. Sin embargo, para la firma apoderada de la empresa dueña de la marca Jumbo, la notoriedad de ésta era impedimento suficiente para negar el registro porque la marca solicitada JBO era una forma abreviada de su marca previamente registrada.
La Nacional de Chocolates aseguró “Cencosud intenta tomar provecho de la familia de marcas, generar confusión entre los consumidores y diluir la capacidad distintiva de la expresión Jumbo para identificar alimentos”. Además, la empresa de alimentos reclamó la notoriedad de esa marca para “chocolates, chocolatinas y productos relacionados” y que de concederse el registro a JBO se daría riesgo de confusión por parte del consumidor dada la similitud ortográfica de los signos.

Risaralda concentra 51% del retail en el Eje Cafetero

De los 137 supermercados Ara, SuperInter, Metro, Jumbo, La 14, D1, Éxito y Olímpica que existen en el eje cafetero, 70 están instalados en el departamento de Risaralda, 41 en Quindío y 26 en Caldas.
A pesar de que Pereira y Manizales tienen poblaciones similares; alrededor de 430.000 habitantes la capital caldense y 450.000 la capital risaraldense, los empresarios del retail (venta al detal, sectoreconómico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes), apuestan por Pereira.
En Risaralda hay un total de 70 supermercados de retail; en Caldas solo hay 26, mientras en Armenia se encuentran 41.
Dicha distribución está relacionada con la vocación comercial de cada ciudad capital de los tres departamentos. “Pereira tiene un potencial de 3 millones y medio de compradores de 91 municipios circunvecinos, asegura Victoria Eugenia Echeverri, directora ejecutiva de Fenalco Risaralda. La cercanía de la mayoría de los municipios del departamento al área metropolitana conlleva a que muchos de sus habitantes viajen a comprar su mercado. Algo similar pasa con Armenia, pero diferente ocurre con Manizales, donde aún se aprecia una fortaleza en los pequeños supermercados independientes y las tiendas de barrio.
Marcas propias
La competencia entre las cadenas de retail empieza a traer ventajas a productores locales y consumidores. Las marcas propias han ganado terreno, en la búsqueda que tienen las empresas por ofrecer precios más competitivos; así lo establece el más reciente informe de Tiendeo.com.
“Actualmente la marca propia tiene un 12% de presencia en los folletos publicitarios de los supermercados. Los 5 productos más ofertados son: café, leche, aceite, fríjoles y pan tajado”, dice el informe, que según su ficha técnica, analizó 1,5 millones de folletos de los distintos supermercados del país durante el mes de enero pasado.
De acuerdo con el análisis realizado por Tiendeo, “los consumidores colombianos confían cada vez más en los productos de marca propia y la creencia que se trata de productos de baja calidad se ha ido modificando”.
Esa sensación ha tenido incidencia en un mayor consumo de dichos productos, y en consecuencia, ha generado una mayor dinámica para los productores regionales que abastecen los supermercados.
JBO, Máxima, Super Inter, Ara, Olímpica y Econo son algunas de las marcas propias que mayor consumo están presentando en Pereira. La propuesta es vender a más bajo precio este tipo de marcas y atraer el consumidor a las marcas comerciales tradicionales; dentro de las cuales se mantienen entre las más demandadas Colgate, Zenú, Colanta, Ariel y Nivea, de acuerdo con el informe de Tiendeo.
Dato
Uno de los negocios entre cadenas de retail que mayor atención ha llamado durante las últimas semanas ha sido el acuerdo comercial entre Éxito y SuperInter, en el cual el primero comprará 19 supermercados al segundo. No obstante, SúperInter se mantendrá con el mismo nombre, imagen y productos de marca propia, de hecho, en la primera semana de abril abrirá un nuevo supermercado en Villa Verde, en Pereira, y proyecta construir su primer supermercado en Manizales el próximo año, en un lote contiguo a la terminal de transportes de esa ciudad. A la par, construirá uno nuevo en Cuba.

lunes, 24 de febrero de 2014

LE INVITAMOS A LEER E INSCRIBIRSE


Si usted trabaja en una Gran Cadena de Almacenes, en un Supermercado o es proveedor de estos, esta noticia le interesa...
Con seguridad estamos de acuerdo, cuando se afirma que el crecimiento de grandes, medianos y pequeños Supermercados en los últimos años en Colombia es histórico, inclusive con una gran penetración de tiendas express y formatos de descuento en los barrios, compitiendo de manera directa con las tradicionales Tiendas. Si a esto le sumamos que la entrada de los formatos internacionales como Jumbo, Metro, Casino, Falabella, Ripley y cadenas de membresia como Price smart se han introducido cambios sustanciales en la manera de negociar con sus proveedores, de manejar las ofertas. promociones y en general 
del Comercio.

Estamos hablando hoy de MEGA RETAIL y de un consumidor POSMODERNO y debemos conocer a fondo como se comportan el uno y el otro y por eso hemos preparado el 

SEMINARIO INTERNACIONAL
LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL 
Y TENDENCIAS DEL 
CONSUMIDOR POSMODERNO

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Edmundo Enrique Cavalli
Uno de los mayores especialistas mundiales en
Canales de Distribución, Trade Marketing, Retail y
Negociación Estratégica.

Quien ha estado vinculado a los grandes del comercio como CARREFOUR, WALMART, CASINO, como se puede leer en C.V. adjunta.

Pereira, Abril 1
Medellín, Abril 3
Santiago de Cali, Abril 5

MEDELLIN Y PEREIRA
BAJO LA ORGANIZACION DE PROMOTORA COMERCIAL DE SERVICIOS SAS

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En PEREIRA, en la FUNDACION UNIVERSITARIA ANDINA
En MEDELLIN, en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

EN SANTIAGO DE CALI
BAJO LA ORGANIZACION DE CORPORACION GESAS

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En SANTIAGO DE CALI en sitio por definir

Temario

1. INTRODUCCIÓN: GLOBALIZACIÓN Y CONCENTRACIÓN
 La globalización de los precios, la calidad y las prestaciones de los productos
 La globalización de las marcas industriales
 La globalización de las marcas de los servicios
 La globalización de las marcas de los canales de distribución
 La industria se concentra: megavendedores
 La distribución se concentra: megacompradores
Análisis particular: el nacimiento de los megacompradores globales

2. ESTRUCTURA BÁSICA DEL NEGOCIO RETAIL. CAMBIOS EN LA CADENA DE 
VALOR DE LOS MERCADOS
 La etapa de la oferta: reinado de la industria
 La etapa de la distribución: la fidelidad a la marca del punto de venta (POP)
 Nuevos ejes de la negociación entre las partes.
 Conflictos de intereses por posiciones encontradas
Ejercicios Prácticos

3.  TRANSFORMACIÓN: CLIENTE A CONSUMIDOR
 El costo de la tasa de conversión en el pop
 El valor de las marcas industriales como generador de la tasa de conversión
 La fidelidad a la marca de la industria versus la fidelidad al pop
 La creación de la marca del canal
Ejercicios prácticos

4. HERRAMIENTAS QUE USA EL RETAIL PARA MAXIMIZAR SU VALOR
 El valor del producto industrial puro
 Prestaciones de productos y prestaciones marginales
 La marca industrial como prestación marginal
 El valor de los servicios agregados por el canal
 La lucha entre prestaciones marginales
Ejercicios prácticos

5. EL VALOR DEL ESPACIO EN GÓNDOLA CREA UN NUEVO. CONCEPTO 
ORGANIZACIONAL
 El precio de compra del retail lo fija el competidor 
 Industrial más barato
 El precio de venta al público lo fija el mercado
 La rentabilidad del retailer está asegurada
 El espacio de exhibición tiene precio
 El gerenciamiento del espacio de exhibición
 La creación de categorías o familias de productos
Ejercicios prácticos

6. ¿HACIA DÓNDE VA EL NEGOCIO?
 El fenómeno de los servicios marginales del canal.
 Las prestaciones centrales y las prestaciones periféricas
 Futuro posicionamiento: la lucha entre marcas del pdv.
 ¿la marca propia fuera de la superficie propia?.
 El e-commerce y el e-tailing: ¿oportunidad o amenaza?
Ejercicios prácticos, crítica y recomendaciones.

7. RETAILERS SE PREPARAN PARA QUE EL CONSUMIDOR NO  VAYA AL PUNTO 
DE VENTA.
 No vaya al punto de venta
 Parpadea y lo has perdido
 Desarrollo de negocios con algo mas
 Privacidad en la compra
 Satisfacción marginal = Costo de oportunidad 

8. QUÉ SIGNIFICA PARA EL RETAIL TRADICIONAL EL CONSUMIDOR POS 
MODERNO?
 Transformación de activos transitorios en ganancias
 Herramental: Tasa de conversión de los flujos
 Transformación de activos en el Punto de Venta
 Herramental: Pequeñas superficies
 Transformación de activos en la Gestión
 Herramental: Ladrillos o tecnología
 ¿Consumidores efímeros o con tiempo?
 ¿Consumidores “off line” o internautas?
 ¿Consumidores sedentarios o móviles?
 ¿Cómo será la reacción de las grandes cadenas?
 ¿Será la esperada revancha de la industria?
 ¿La hora de los multicanales ya toca la puerta?
 Clúster de canales: ¿la solución efímera?
 Retail tiene la visión muy clara del consumidor Pos Moderno: ¿La tienen los 
proveedores?


LA INVERSIÓN

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​​Anexamos formato de inscripción.

CONTACTO MEDELLIN Y PEREIRA:  FELIPE GOMEZ ZULUAGA
CEL: 318 700 6822

CONTACTO EN CALI: GUILLERMO GORDILLO L
Corporación GESASP
Avenida 5 Norte No. 37 A N – 144, Barrio La Flora
Teléfonos: 665 8234 – 447 5621 – 446 1449. 
Celular: 317 – 403 2969
Cali – Colombia

Dictado Por Edmundo Enrique Cavalli

El  Profesor  Cavalli,  Licenciado  en  Economía  y  Doctor  en  Economía,  es  consultor internacional de nivel top senior en estrategia y negociación, profesor universitario de grado y postgrado, reconocido conferencista y autor de bibliografía sobre su especialidad.
A partir de su graduación en la Universidad de Buenos Aires (UBA) en 1970 y posterior doctorado  en  la  misma  institución  en  1975,  ha  cursado  postgrados  y  maestrías  en Administración Estratégica (UBA, Argentina, 1977), Control de Gestión (IDEA, Argentina, 1979),  Retail  Management  (FMI, USA,  1985), Category  Management  (INSEAD,  Francia, l993), Negociación y Conflictos (Arthur Andersen, USA, 1997) y Management and Negotiation (North West University, USA, 1997).

Es Profesor Titular de Grado en la Universidad Centro y el Instituto Universitario IDEA, de Postgrado en la Universidad Católica Argentina y la Escuela Superior de Administración de IDEA y Profesor Invitado en varias Universidades locales y del exterior.
Su  experiencia  en  Retail  y  canales  comerciales  incluyen  a  empresas  como  Carrefour Argentina - Walmart Argentina - Disco Argentina - Grupo Casino - Philips S.A. (Platino) -Quilmes S.A. - Nike Argentina – Bavaria, Colombia – Carrefour Colombia - Petroperú – Techint (Camisea) – Supermercados Wong – Plus Petrol – Tottus - Philips Andina Chile – Embotelladores IP S.A. Chile - Distribuidora Martell Paraguay - Banco CityCorp - Cimarrón S.A., Supermercados Disco, Supermercado TATA S.A., Leader Price (Grupo Casino), entre otras. Es autor del libro: “Canales, Marcas Propias y Fidelización de Consumidores”

viernes, 21 de febrero de 2014

WalMart tuvo 16.000 millones de dólares en beneficios anuales, un 5,7 % menos

WalMart, la mayor cadena mundial de supermercados, anunció hoy un descenso del 5,7 % en sus beneficios durante el año fiscal que concluyó el pasado 31 de enero, hasta los 16.000 millones de dólares, si bien los gastos extraordinarios influyeron en la caída de 1.000 millones de dólares respecto a 2012.
Estos gastos extraordinarios han sido atribuidos por la empresa sobre todo a la rama brasileña de Walmart (que costó 1.100 millones de dólares en impuestos y problemas en los contratos de los empleados), así como en los gastos en China, la India y algunas reestructuraciones en Estados Unidos.
La compañía logró unos ingresos totales de 473.076 millones de dólares (un 1,6 % o 7.500 millones más que en el ejercicio anterior), y el beneficio por acción fue de 4,85 dólares, frente a los 5,04 del año fiscal precedente, aunque si se descuentan los citados gastos extra al margen del curso habitual de su producción, el beneficio por acción ascendería a los 5,11 dólares.
El mercado de mejor rendimiento para el gigante minorista sigue siendo el mercado interno estadounidense, donde ha registrado un 4 % de aumento en los beneficios.
Sin embargo, en el último trimestre, al que prestaban atención hoy los expertos estadounidenses, el beneficio trimestral por acción fue de 1,34 dólares, muy por debajo de los 1,68 del año anterior, mientras que los beneficios registraron una caída proporcional, pues fueron de 4.400 millones de dólares, un fuerte descenso del 21 % respecto a 2012.
Las ventas netas en este período fueron de 128.800 millones de dólares, un 1,4 % más que en el último trimestre de 2012, aunque desde Walmart reconocieron el impacto negativo de 1.800 dólares por el cambio de divisas.
"Continuaremos haciendo crecer nuestro negocio global concentrándonos en los clientes y ofreciéndole lo que quieran que se les ofrezca", aseguró el presidente y director ejecutivo de WalMart, Doug McMillion, que destacó los 10.000 millones de dólares invertidos en adquisiciones, lo que supone un 30 % más respecto a 2012.
Estos resultados, anunciados antes del inicio de la sesión en Wall Street, auguran una jornada de números rojos para los accionistas de WalMart y en las operaciones electrónicas previas a la apertura de los mercados las acciones marcaban ya un descenso del 1,72 %.

Tomado de: http://www.finanzas.com/noticias/economia/20140220/walmart-tuvo-millones-dolares-2610705.html

Mercadona profundiza en la metamorfosis de sus supermercados

VALENCIA. Juan Roig continúa corrigiendo sus errores. Tras recuperar la venta de fruta y verdura al detall, Mercadona ha iniciado el proceso de recuperación de las carnicerías y las charcuterías al corte. Se trata de un movimiento apuntado por Roig el año pasado cuando presentó los resultados de la cadena de supermercados y que se ha consolidado a primeros de 2014 tras unas experiencias piloto en varias tiendas. 
El proceso de transformación de los supermercados se está produciendo tras cerca de una década en la que la tendencia fue justo la contraria: la fruta, la verdura, la carne o los fiambres se vendían empaquetados en bandejas. "Nos iba tan bien que decidimos hacer las ruedas cuadradas y vender el producto fresco como si fuera seco, todo empaquetado. Y nos equivocamos", reconoció hace unos meses el presidente de Mercadona.
Tras la fruta, la verdura y el pescado, cuya venta al peso se ha ido implantando en los últimos meses, la cadena ha iniciado ya la implantación de carnicerías y charcuterías en sus tiendas. Será un proceso progresivo que requerirá una inversión millonaria, como anticipó Roig el año pasado. Todo para recuperar la confianza del consumidor.
"Tenemos que conseguir vender lo mismo en secos -productos envasados de otras secciones del supermercado- que de frescos", dijo Roig el año pasado. Para conseguir ese objetivo la cadena estimó necesario no solo recuperar la venta al peso sino mejorar la calidad del producto que ofrecía, por lo que empezó a firmar acuerdos con productores agrícolas y con lonjas de pescado para competir con tiendas especializadas que aprovechaban las carencias de la cadena para instalarse en sus inmediaciones. "Queremos que el jefe (el cliente) haga la compra completa con nosotros", dijo Roig.
Desde ahora hasta el próximo mes de mayo, Mercadona implantará los mostradores de carne y charcutería en 248 supermercados. Esta primera fase, que se completará posteriormete en el resto de la red, supondrá una inversión de 14,8 millones de euros.

jueves, 20 de febrero de 2014

Si usted trabaja en una Gran Cadena de almacenes, en un almacen o es proveedor de estos, esta noticia le interesa...

Con seguridad estamos de acuerdo, cuando se afirma que el crecimiento de grandes, medianos y pequeños retailer en los últimos años en Colombia es histórico, inclusive con una gran penetración de tiendas express y formatos de descuento en los barrios, compitiendo de manera directa con las tradicionales Tiendas. Si a esto le sumamos que la entrada de los formatos internacionales como Jumbo, Metro, Casino, Fallabela, Ripley y cadenas de membresia como Prices mart se han introducido cambios sustanciales en la manera de negociar con sus proveedores, de manejar las ofertas. promociones y en general del Comercio.

Estamos hablando hoy de MEGA RETAIL y de un consumidor POS MODERNO y debemos conocer a fondo como se comportan el uno y el otro y por eso hemos preparado la charla: LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO y para ello traemos al experto internacional EDMUNDO CAVALLI quien ha estado vinculado a los grandes del comercio como CARREFOUR, WALMART, CASINO, como se puede leer en C.V. adjunta.

Estaremos en Medellin, Pereira y Cali, en el mes de Abril, asi:

BAJO LA ORGANIZACIÓN DE PROMOTORA COMERCIAL DE SERVICIOS SAS

el 1 en PEREIRA, en la FUNDACIÓN UNIVERSITARIA ANDINA
el 3 en MEDELLIN, en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

BAJO LA ORGANIZACIÓN DE PROCAPACITA SAS / GUILLERMO GORDILLO LOAIZA

el 5 en CALI en sitio por definir

Se tocaran temas de altisimo interes como:

Globalizació​n y Concentración
Nueva estructura básica del negocio de Retail
De donde proviene el poder de la distribución?
Herramientas que usa el retail para maximizar su valor
ver mas en....


Ambigüedad en todo.
Grandes superficies pero también comercio barrial
Vivir el presente, Futuro muy incierto.
Límites borrosos
Perseverancia del ahorro NO; Hipotequemos el futuro
Nuevos cultos al consumo
Las marcas del Punto de Venta

LA INVERSIÓN


Prescripción por persona
Hasta marzo 10
COL$250.000
Tres o mas por Empresa
Hasta Marzo 10
COL$200.000 c/u
Inscripción por persona
Desde Marzo 11
COL$300.000
Tres o mas por Empresa
Desde Marzo 11
COL$250.000 c/u

Anexamos formato de inscripción.

CONTACTO MEDELLIN Y PEREIRA: FELIPE GOMEZ ZULUAGA
CEL: 318 700 6822
CONTACTO EN CALI: GUILLERMO GORDILLO LOAIZA
CEL: 315 886 5286
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Tiendas de barrio el mejor canal de venta de café

César Romero/LaTarde
Aparecen Ana María Sierra, coordinadora de Toma Café, acompañada de Luis Guillermo Velásquez, gerente de Autopistas del Café, durante la presentación del tambo ‘El Privilegio’ de Boquerón.
(Foto: César Romero/LaTarde)
Miércoles 19 de Febrero de 2014 - 02:01 AM

Tiendas de barrio el mejor canal de venta de café

De acuerdo con el estudio Retail Index Café de Nielsen, los jóvenes entre 18 y 24 años entraron en la onda del café pero prefieren beberlo en diferentes presentaciones.
Durante tres años consecutivos es notable el incremento en el consumo interno de café, algo que no ocurría hace 20 años, confirmó Ana María Sierra, coordinadora ejecutiva de Toma café, quien asistió ayer a la inauguración de ‘La taza en el aire Toma café’ en los tambos ‘El privilegio’ en Boquerón, Santa Rosa, (Risaralda), y ‘El Jardín’ de Filandia, (Quindío).
Según el estudio, a pesar del incremento del precio, desde el 2009, el consumo creció en 2,1% en volúmenes vendidos en canales al detal, es decir, el café que se consume en los hogares colombianos.
La muestra mide el comportamiento de la categoría en más de 400.000 establecimientos de todo el país. Además, se supo que hubo un crecimiento de venta del café tostado y molido, que corresponde al 86% del volumen vendido.
El estudio realizado por Retail Index Café de Nielsen, muestra que los colombianos prefieren comprar el café en supermercados y autoservicios, aunque la tienda de barrio es un canal de mayor importancia para su compra, pues 8 de cada 10 tiendas, lo venden.
El eje
La región centro, a la que pertenece el eje cafetero, le hizo honor a la tierra. La zona que tiene el 10% de la población, y de la que también hacen parte Tolima y Huila, creció su consumo en 4,3%, duplicando así el crecimiento total del país. Y aunque es un buen crecimiento, la región con mejor tendencia de crecimiento en el mercado fue la Atlántica, donde se destaca la compra de café en puntos de venta tradicionales.
Los jóvenes también toman café
“Algo que arroja el estudio es que nos dimos cuenta que los jóvenes, esos del cambio generacional que están entre los 18 y 24 años, consumen buen porcentaje de café pero no en los mismos tiempos que las personas de otra generación. Es decir, los mayores toman café pensando en las horas de las comidas, los jóvenes no, cada vez que piensan en beber algo, piensan en café, sea la hora que sea”, dijo Ana María Sierra, quien destacó esa tendencia de los jóvenes, como una nueva forma de consumir.
El tinto, el café con leche, y la preparación tradicional de la bebida, no son los más buscados por los jóvenes, quienes prefieren presentaciones como macchiato, corretto, cappuccino y frappé, aunque estos afrontan la competencia de la fuerte publicidad de bebidas como gaseosas, energizantes, aguas, té y chocolate.
El gusto por un café de diferentes presentaciones o de mejor calidad, se vio reflejado en el crecimiento de la venta del café premium, que subió un 8%, consolidando el desarrollo de este nicho de mercado que está atrayendo a un mayor número de consumidores.
Los positivos resultados del consumo de café en Colombia van de la mano con Toma Café, programa de promoción de consumo en iniciativa de la Federación Nacional de Cafeteros, marcas privadas y tostadoras, que a partir de actividades que estimulan la demanda de consumo nacional del café, aquel que representa a regiones del país y que en tiempos pasados era el cultivo principal de exportación en la economía colombiana.

El Éxito invertirá US$250 millones en su expansión


Con la meta de superar las ventas logradas en 2013, que fueron de 10,6 billones de pesos y mejorar el margen Ebitda (flujo de caja) en más del 8,5 por ciento, la estrategia de inversión del Grupo Éxito para este 2014 demanda 250 millones de dólares.

Su presidente Carlos Mario Giraldo, dijo que los diferentes proyectos para este año pasan por la apertura de nuevas tiendas tipo Éxito Express y Carulla Express, así como el fortalecimiento del comercio electrónico con su estrategia omnicanal que integra la compra online con la física, además de la continuación del negocio inmobiliario pero tampoco sin descartar posibles adquisiciones. 

Si bien el presidente del Éxito aclaró que se concentrarán más en el mercado doméstico, dijo que a nivel internacional están muy contentos porque con su presencia en Uruguay ya tienen 54 almacenes, con un crecimiento del 9 por ciento en área de ventas y con la participación del 44 por ciento en mercado, el cual cuenta con un ingreso per cápita de 15.000 dólares, que junto al de Chile son los más altos de la región.

"Somos cuidadosos para hacer las adquisiciones de forma segura y responsable, tanto a nivel nacional como internacional", aclaró.

Por eso la reciente adquisición de la cadena de tiendas Súper Inter en el Valle y el Eje Cafetero fue estratégico para atender una zona donde no son fuertes, como es el suroccidente del país.

En cuanto al negocio inmobiliario se continuará este año con aperturas en Villavicencio, Neiva, Barranquilla y Medellín, con una proyección de 60.000 metros cuadrados construidos, donde se destaca el Centro de Negocios Viscaya en la capital antioqueña, el cual tendrá oficinas arrendadas, mantendrá los cines, y el gimnasio, bajo un formato de centro mixto con terceros comerciantes.

Otro de los elementos que concentrará la atención de las directivas del Éxito para este año es el relacionado con la innovación social, donde sobresale el programa Aliados Surtimax que entrará a Medellín para trabajar directamente con tenderos de barrio, ofreciendo productos de bajo costo, marca propia y a quienes capacitará en mercadeo, exhibición de productos y los formalizará. "En 2013 teníamos planeado 150 aliados pero la cifra llegó a 269 y para este 2014 la idea es hacer más de 500 aliados nuevos en Bogotá, Barranquilla y Medellín", puntualizó Giraldo.

La innovación social es un concepto de Michael Porter que se llama Share Value (Valor compartido) que tiene impacto en el negocio y en la comunidad, sostenible en el tiempo.

miércoles, 19 de febrero de 2014

Venta omnicanal, futuro obligado para el retail

Venta omnicanal, futuro obligado para el retail

Combinar la experiencia de compra en tienda física y on-line es el futuro del retail. Aunque todavía esa venta omnicanal está muy lejos de ser realidad 100%, lo cierto es que los consumidores cada vez reclaman más esta tendencia debido al auge de los smartphones e las compras en Internet.

El estudio “La oportunidad omnicanal” realizadó por Deloitte para eBay pone de manifiesto el reto que tienen los vendedores por delante. Pero ¿por qué es necesario dar varias vías igual de válidas y cohesionadas entre sí al comprador? Estas son algunas de las razones: 

Complemento de venta 
El informe asegura que la experiencia on-line se complementa con la física e incluso, traspasa fronteras. Ya no es complicado comprar en una tienda en Reino Unido o pedir un producto a China. Todo ello gracias al comercio electrónico que posibilita la apertura del comercio mucho más allá de lo inimaginable. 

De hecho, el estudio asegura que los compradores españoles somos más propensos a hacer este tipo de compras comparados con otros europeos; un tercio de los consumidores nacionales ha optado por esta compra y se espera que el crecimiento siga a un ritmo del 19%. 

Experiencia móvil
Las compras on-line y móviles generan un valor estimado de 7.000 millones de euros, esto es, un 3% del gasto realizado en nuestro país en el comercio minorista. Unos porcentajes que van aumentando día a día debido a la penetración de smartphones. Entonces ¿Por qué no ofrecer una experiencia para dispositivos móviles? ¿Por qué tiene que ser una compra diferente? La venta omnicanal se hace imprescindible.

Llegada los supercompradores 
Nada mejor que una estrategia omnicanal para no perder a los supercompradores, estos son, según el informe, los consumidores frecuentes. Este tipo de cliente es el doble de propensos a realizar compras vía móvil y un 30% más activos a la hora de buscar información por Internet antes de acudir a un comercio físico

Tomado de: http://www.muycanal.com/2014/02/18/venta-omnicanal-futuro-retail

lunes, 17 de febrero de 2014

Utilidades de Éxito cayeron 8.4% en 2013


Utilidades de Éxito cayeron 8.4% en 2013
El primer año de Carlos Mario Giraldo Moreno a la cabeza del Grupo Éxito estuvo lleno de inversiones en expansión y tecnología, que finalmente no golpearon tanto las ganancias.
El Grupo Éxito obtuvo una utilidad neta de 438.407 millones de pesos (USD$ 217.4 millones) el año pasado, 37.898 millones menos (USD$ 18.7 millones) (8,4 por ciento) que lo registrado en 2012, cuando llegaron a 476.305 millones de pesos colombianos.
La propuesta que la Junta Directiva le presentará a sus accionistas el próximo jueves 20 de marzo en su Asamblea General será repartir de las utilidades de 2013 un total de 194.958 millones de pesos entre sus propietarios. A eso se suma 42.719 millones de pesos (USD$ 21.1 millones) de la reserva “futuros ensanches y mejoras” de años anteriores, para totalizar COP$237.677 millones en dividendos.
“En consecuencia, se decreta a título de dividendo en dinero, la suma de COP$132,75 pesos por acción y por trimestre, para las 447,6 millones de acciones en circulación de la compañía”, afirmó el presidente de Almacenes Éxito, Felipe Dasilva Nogueira, en comunicación a la Superintendencia Financiera, después de la última reunión de la Junta Directiva, el viernes pasado.
El dividendo decretado se pagará en cuatro cuotas trimestrales, siendo exigible entre el sexto y el décimo día hábil de los meses de abril, julio, octubre de 2014 y enero de 2015.
Los 243.449 millones de pesos (USD$ 120.7 millones) restantes de la utilidad neta de 2013 se destinarán para acrecentar la reserva denominada “futuros ensanches y mejoras”.

Principales hechos en 2013

Entre los hechos más destacados del Grupo Éxito el año pasado se destaca su incursión en el servicio de pago de envíos internacionales de dinero en Colombia.
Con este servicio es posible girar dinero desde Estados Unidos, inicialmente, mediante canales tradicionales y recibir en pesos colombianos, sin costo, en más de 200 almacenes de las marcas Éxito, Carulla y Surtimax en 50 ciudades del país.
La expansión de nuevos almacenes fue una de las principales actividades realizadas en 2013. Según los últimos resultados publicados por el conglomerado, en octubre de 2013, entre julio y septiembre pasados se abrieron 10 almacenes abiertos. Esto incluye tres Éxito express en las ciudades de Valledupar, Medellín y Bucaramanga, está última ciudad estrenó el formato.
“Son ya 12 ciudades de Colombia las que tienen el formato express (…). Además, tres almacenes Surtimax abrieron en Cundinamarca, dos en Bogotá y uno en Medellín, para un total de 130 puntos de venta al cierre de septiembre. A ellos se suma uno en Uruguay bajo la marca La Cabaña”, describió la empresa en su informe de resultados.

Las movidas en 2014

En lo que va de este año el Grupo Éxito se fortaleció en la compra de tiendas y el comercio electrónico.
En asocio con su accionista controlante, el grupo francés Casino, la compañía presentó su nueva apuesta de e-commerce, Cdiscount Colombia, lo que complementa su estrategia de comercio electrónico.
Otra movida interesante fue el anunció de la firma de un acuerdo con los dueños de Súper-Inter, la cadena de mercados con presencia en el Valle y Eje Cafetero, para comprarle 19 tiendas, una inversión de COP$ 200 mil millones de pesos y operar 31 más, a cambio de 10 mil millones de pesos anuales y con opción de compra en 2015.
Fuente: El Colombiano

Totto impidió registro de Tottus de Falabella

Totto impidió registro de Tottus de Falabella
La Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, negó en segunda instancia el registro del signo Tottus Falabella al declarar la notoriedad de la marca de maletas y morrales Totto, pese a la apelación interpuesta por el retailer Falabella.
La solicitud de registro del signo Tottus Falabella fue presentada por la sociedad Saci Falabella para distinguir productos de la clase 31 de Niza. Ante la presentación del registro la sociedad Inversiones Esfera Dorada S.A. dueña de la marca de morrales Totto se opuso señalando que Totto en “distintas oportunidades ha sido reconocida como una marca notoria”.
La oposición además de fundamentarse en la notoriedad y renombre de la marca previamente registrada, también tuvo sus argumentos en el concepto de uso parasitario y mala fe de Saci Falabella, reclamando la protección a la empresa colombiana.
Falabella, la empresa de origen chileno comercializa productos a través de sus tiendas, con presencia en su país de origen, Argentina, Colombia y Perú. Durante los últimos años ha expandido sus líneas de negocio y es dueña del Banco Falabella, Homecenter, Sodimac y Constructor.

Notoriedad de Totto

Para Inversiones Esfera Dorada, dueña de Totto, la notoriedad de la marca debía ser reconocida en cada una de las clases registradas. También se solicitó a la autoridad tener en cuenta los registros otorgados en cada uno de los países en donde tiene presencia la empresa de maletas, maletines y morrales.
En cuanto al tema de uso parasitario, Totto debía “ser protegida” no solo ante el riesgo de perder su distintividad sino ante la posibilidad de que un tercero se aprovechara del “buen reconocimiento y prestigio que ostenta”.
Otro punto que pidió Totto que se tuviera en cuenta fue supuesta existencia de “mala fe de la sociedad Sici Falabella”. Según el documento, la marca Tottus había sido solicitada anteriormente por la misma sociedad en cuyo expediente ya se había negado el registro debido a la notoriedad de la marca de morrales.
Finalmente, se planteó el hecho de que Falabella es comercializador de productos de la marca Totto no sólo en Colombia sino en otros países de la región latinoamericana.

viernes, 14 de febrero de 2014

¿Por qué Walmart no opera en Alemania?

¿Por qué Walmart no opera en Alemania?
Si caminas por las calles alemanas te darás cuenta que Wal-Mart no opera por ninguna parte, y es que aún siendo Alemania el país más rico de Europa, tiene peculiaridades que no permitieron el establecimiento de la gran tienda minorista de origen estadounidense
Aún cuando Wal-Mart es uno de los consorcios más grandes del mundo, con presencia en 15 países con 6.500 mercados y más de 1,8 millones de trabajadores, colocarse en el mercado alemán fue realmente difícil debido que las políticas y leyes Alemanas no permitieron el paso al mercado Wal-Mart.
La estrategia de marketing de la compañía de Sam Walton no cuadró con las reglas comerciales de Alemania, y es que es difícil llevar las características de compra y venta estadounidense hasta el otro lado del mundo.
Valor a los comercios locales
La entrada de Wal-Mart al mercado Alemán afectaría en gran medida a los negocios locales, porque para los alemanes lo local es mucho mejor y de mayor calidad.
“Made un Germany”
Aceptar un producto que venga de fuera no es permitido porque el valor y la seguridad del producto nacional es lo principal para los alemanes, es cuestión de orgullo y patriotismo.
Todas las marcas locales son conocidas como de muy buena calidad: Bosch, SIEMENS, Mercedes Benz, BMW, Porsche, Volkswagen, Osram, Playmobil son algunos ejemplos, razón por la cual no permitirían que bajará el nivel de los productos sólo por dejar entrar al mercado una empresa extranjera.
Tradición por sus productos
Todos los cereales, cervezas, servicios ofrecidos  son tradicionales, por ejemplo, el refresco de cola más popular no es Coca Cola, sino ‘Fritz Cola Hamburg’ una marca de cola local con etiqueta de papel y sabor tradicional.
Valor de la Confianza
Además existen políticas de la empresa minorista estadounidense que no son bien vistas ni aceptadas, por ejemplo, la “Línea de denuncias anónima para delatar faltas al reglamento” debido que en Alemania nadie revisa si trabajas bien o mal, la honestidad es cuestión de prestigio e imagen, siempre confiando en el otro.
Valor de Respeto hacia derechos individuales
Mientras que en algunos países de América Latina se prohíben las relaciones amorosas entre compañeros, en Alemania no les interesa si sus empleados se enamoran, no es problema para hacer bien su trabajo.
Valor de Respeto a las personas de la tercera edad
Otro punto es que la Wal-Mart contrata gente de la tercera edad para realizar algunas actividades, sin embargo, para la sociedad alemana la tercera edad emite respeto, conocimiento y experiencia, por lo que darles trabajo es una ofensa más a las costumbres alemanas.
Entonces es debido a la política de adquisición de plazas, la contratación del personal, cultura, costumbres, tradiciones y restricciones legales de Alemania las que no permiten y es complicado alcanzar una expansión de Wal-Mart en el mercado minorista alemán.

Retail a nivel mundial crece pese a adversidad


Las 250 cadenas de retail más grandes del mundo, encabezadas por Wal-Mart Stores, tuvieron un incremento del 4.9% en sus ingresos en el último año fiscal. Además este año se incluyeron a las que permiten a sus clientes realizar compras por internet.
Jueves 13 de febrero de 2014
Pese a las difíciles condiciones económicas que prevalecieron el año pasado a nivel mundial, los ingresos de las 250 cadenas de retail más grandes del mundo tuvieron ingresos de 4.3 billones de dólares en el último año fiscal (de junio del 2012 al mismo mes del 2013), lo que representó un incremento de 4.9 por ciento respecto del año previo, de acuerdo con el reporte Poderes Globales del Retail 2014, elaborado por la consultoría Deloitte.
Wal-Mart Stores encabeza la lista de las empresas de retail más grandes del planeta con ingresos de 469 mil millones de dólares, seguido de la empresa Tesco PLC, originaria de Reino Unido, con 102 mil millones, y Costco Wholesale Corporation, con 99 mil millones.
A nivel regional, las cadenas con operaciones en Latinoamérica sobresalieron al tener crecimientos de 14.7 por ciento en sus ingresos, seguidos de la región del este medio de África con un crecimiento de 13.5 por ciento.
ANTAD resulta golpeada por débil consumo: ventas iguales bajan 1.7% Wal-Mart acelerará pago a 650 Pymes mexicanas, Colombia, México, Filipinas, Turquía y África Subsahariana son regiones con potencial ya que, según el reporte, son economías de las cuales se espera que experimenten un crecimiento sólido en la siguiente década.
“Conforme eso ocurra, el número de personas pertenecientes al nivel socioeconómico medio crecerá de forma rápida, lo que representa nuevas oportunidades para las empresa de retail”, dice el estudio.
RETAILERS VEN OPORTUNIDADES EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO
Por primera vez el estudio incluyó una lista de los 50 e-retailers más grandes, es decir, aquellos que permiten a sus clientes realizar compras por internet, donde los jugadores dominantes son Amazon, seguido de Apple y Wal-Mart.
Wal-Mart, (que ocupa el número uno en la lista de los 250 retailers más grandes del mundo) reportó ventas por 7,500 millones de dólares por este canal, un aumento de 20 por ciento en ventas por internet respecto del año previo.
Aunque el e-commerce representa apenas 1.6 por ciento de los ingresos por ventas totales de Walmart a nivel internacional, en México ya realiza esfuerzos por promover el canal.
Recientemente realizó una alianza con la plataforma de pagos MercadoPago, desarrollada por la empresa MercadoLibre, para permitir a sus clientes realizar compras seguras a través de su página web.
Por su parte, Amazon.com (que ocupa el número 16 en la lista de los 250) reportó ventas por medios electrónicos de 51,700 millones de dólares en el año fiscal 2012, un crecimiento de 23.2 por ciento en el valor de sus ventas respecto del cierre del año anterior, según estimaciones de Deloitte. El 100 por ciento de las ventas de la empresa se realizan por este canal.
Apple (con el lugar 50 en la lista de los 250 más grandes) tuvo ventas de 8.6 millones de dólares a través de su sitio web, lo que representa 31.4 por ciento de sus ventas totales.
De las 39 compañías que dominan el e-retail forman parte del listado de las 250 empresas de retail más grandes del mundo. La mayoría de las empresas con multicanal, sólo ocho tienen a la web como su canal exclusivo de ventas.
FUENTE: Agencias