Más de 50 millones de tabletas vendidas con las marcas blancas

Microsoft ha conseguido un 4,5% de cuota de mercado, mucho mejor que con los 'smartphones'

 

 

Las ventas de tableta superaron por primera vez la cifra de 50 millones en un trimestre, según los datos de Strategy Analytics, gracias al fuerte aumento de las marcas blancas.
Los consumidores compraron 51,7 millones de unidades entre abril y junio, por lo que la cifra final anual se situará en torno a los 220 millones en todo el mundo, ya que el periodo pasado ha tenido pocas novedades de modelos a la espera de los grandes lanzamientos de septiembre.
Según la misma fuente, las marcas consiguieron colocar 36,2 millones de unidades, un 47% más que en el mismo periodo del año anterior, cuando se vendieron 24,6; pero menos que en el anterior trimestre. A eso hay que sumar los 15,5 millones de tabletas de marca blanca, casi un tercio del total.
El crecimiento de este tipo de tabletas beneficia fundamentalmente al sistema operativo Android, pues prácticamente todas van con este software gratuito. Y también al consumidor, porque se encuentra con una constante bajada de precios por la fuerte competencia que hay.
Apple vendió en el trimestre 14,6 millones y tiene la cuota más pequeña de la breve historia de la tableta; las Android suben al 34,6%; las Windows, 2,3%; por sistemas operativos, Android tiene el 67% del total, seguido por el iOS (28,3%) y Windows (4,5%), una cuota que no tienen de momento en los smartphones y que irá en aumento gracias a sus acuerdos con diversos fabricantes y la fuerte rebaja de precio de su Surface RT.

TOMADO DE: http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2013/07/30/actualidad/1375174863_738492.html

Los desafíos del Retail

 

 

El consumidor es el rey y los fabricantes y los minoristas sus súbditos. Toda estrategia de retail, tanto desde el punto de vista del fabricante como desde el propio distribuidor minorista, debe estar basada en el perfil de los consumidores objetivo a los que se desea conquistar y retener fieles a la marca.

Hoy los consumidores están mejor informados, disponen de más y mejores lugares de compra, sin embargo salen a comprar con menor frecuencia que antes; por otro lado son mucho más exigentes, influyendo además en las compras de sus congéneres, conocidos o no, a través de las redes sociales.

Estos nuevos hábitos de compra están forzando a los fabricantes, y sobre todo al retail, a cambiar sus estrategias rápida y profundamente. Es un desafío importante que se debe encarar con apertura de mente, huir de lo establecido, investigar nuevas vías y apostar fuertemente por la tecnología y sus interesantes aplicaciones en retail, como la de realizar la compra desde el móvil escaneando las imágenes de los productos que se muestran en paneles en la parada del cercanías o el autobús que nos acercará a la ciudad a trabajar. Más tarde recibiremos el pedido bien en casa al regresar, o bien en el puesto de trabajo antes de salir.

Ante el desafío de la creciente atonía de los consumidores, no provocada exclusivamente por la crisis económica, si no también por nuestra forma de vida: más lúdica y menos estricta, que nos lleva a aburrirnos soberanamente en las grandes superficies, es obligatorio innovar. El consumidor quiere que le entretengan, le sorprendan y poder vivir una experiencia mientras compra. Algunos centros se han dotado de servicios sugestivos para sus clientes, como parques temáticos, atracciones para niños y adultos, cines, restaurantes y demás atractivos lúdicos. El nuevo retail también se ha acercado a donde vive o trabaja el consumidor, abriendo nuevos espacios más pequeños y con un surtido muy enfocado al tipo de consumidor que va a servir. Así pues, cada vez veremos más Carrefour Express o Mercadonas en nuestro barrio o en el centro de las ciudades, y no tan solo esos mastodontes en el extrarradio.

Por otro lado, las tiendas pequeñas e independientes están cerrando, condenadas no sólo por la crisis si no también por el avance de las franquicias y el retail de marca. Su única solución para no desaparecer pasa por ser “diferente”: ofrecer algo “original” y “novedoso”. Si no, a cerrar tocan.

Un tercer gran desafío, sobre todo para los fabricantes, lo constituyen las marcas blancas o del distribuidor, que ya representan el 40% de las compras en los supermercados y que en algunas categorías superan incluso el 50% o el 60% como en los aceites. Ante esto hay opciones, como la tomada recientemente por Deoleo, de no embotellar más aceite para el distribuidor y concentrarse en sus marcas, o la de otras empresas en las que la inversión en investigación y desarrollo de productos se ha incrementado exponencialmente, buscando productos con mayor valor añadido que la distribución por si sola difícilmente podrá ofrecer.

Por último, el e-commerce ha llegado para quedarse y cada vez más concentrará mayores porcentajes de ventas. Ni los fabricantes ni los distribuidores se pueden permitir quedarse al margen, deben apostar claramente por este nuevo canal de venta y comunicación, pero no aisladamente si no como una extensión necesaria y beneficiosa de sus tiendas físicas, buscando sinergias, sobre todo en el área de la información sobre los actos y gustos de sus consumidores, quienes, afortunadamente, nos desafían constanteme.

TOMADO DE: http://www.puromarketing.com/53/16790/desafios-retail.html

Colombia entre los 5 países con mayor desarrollo en  e-commerce

Colombia está entre los cinco países con mayor desarrollo de ventas por internet del comercio minorista. El mercado online local, que creció 41% en los recientes 5 años, se codea con China que remontó 101%, Macedonia (73%), Egipto (69%) y México que creció 43,2%. Según un estudio ejecutado por la firma Cushman & Wakefield sobre el desarrollo mundial del comercio retail en internet, Colombia ocupa el sitio número 45 entre los 50 mercados más avanzados en este aspecto. No sorprende que el ranking es liderado por Reino Unido, Estados Unidos y Alemania donde el comercio electrónico según el estudio va de la mano con los avances en tecnología y la infraestructura que parecen promover el desarrollo de este mercado. “Sin embargo, es claro que los avances tecnológicos – más que la infraestructura- puede aportar al desarrollo más vertiginozamente”, explica la firma. Las ventas al por menor en línea han estado creciendo a un promedio de más del 18% por año a nivel mundial en los recientes tres años en comparación con las ventas a través de otros canales que solo suben 1,3% anual. Además su cuota de mercado ha agigantado hasta el 4% desde el 2,2% de hace cinco años. Es más, esto ha sido un fenómeno global, con todos los rincones del planeta cada vez más preparados para las ventas por internet, con una cuota de mercado más alta de América del Norte (6%) y Europa Occidental (4,7%) seguida de Asia Pacífico (3,6%), pero con desarrollo reciente (2009-12) más grande en Asia (33,9%), América Latina (21%) y Europa del Este (17%).

 TOMADO DE: http://www.pysnnoticias.com/2013/07/25/colombia-entre-los-5-paises-con-mayor-desarrollo-en-e-commerce/

Martínez Loriente, interproveedor de Mercadona, reconocido por su igualdad

Martínez Loriente, interproveedor de Mercadona, reconocido por su igualdad

VALENCIA. La empresa Martínez Loriente ha obtenido el distintivo “Igualdad en la Empresa” 2012, concedido por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad en reconocimiento a su “destacada y relevante aplicación de las políticas de igualdad de trato y oportunidades entre sus trabajadoras y trabajadores”.

La empresa, distinguida junto a otras 18 compañías, se ha caracterizado en sus 11 años de vida por la búsqueda de mejoras sociales para la plantilla, lo que le ha hecho merecedora de galardones como el Premio Empresas Sabias, el Visado del Plan de Igualdad y Sello Fent Empresa (Generalitat Valenciana) o el Premio Excelencia Industrial (de las escuelas Whu/ IESE/ INSEAD). La cárnica Martínez Loriente, interproveedora de Mercadona, cuenta con una plantilla próxima a las 1.500 personas de las que el 48% son mujeres y el 52% varones.

La política de igualdad guía integralmente la compañía.

PLANES

El consejero delegado, Francisco Garrigues ha señalado como “a través de la aplicación de sendos planes de igualdad Martínez Loriente ha puesto énfasis en la no discriminación por sexos o por cualquiera otra razón. En mantener una organización igualitaria, en la conciliación de la vida laboral y familiar, en las ayudas económicas para favorecer la paternidad y la maternidad, en la integración de las personas discapacitadas y en el apoyo integral a quienes sufren necesidades socioeconómicas”.

Toda la empresa está orientada a la excelencia en las prácticas de igualdad. Desde el primer instante, en la captación del personal, el equipo de selección incentiva a las mujeres a presentarse a ocupaciones tradicionalmente masculinas y viceversa, y tiende a equilibrar secciones teniendo en cuenta el sexo menos representado en cada una. Y así se continúa en la formación y promoción profesional. “Paragarantizar el equilibrio en política retributiva, se realizan estudios anuales que comprueban que no exista diferencia salarial entre hombres y mujeres”, explica Garrigues.

VER MAS: http://www.valenciaplaza.com/ver/93338/martinez-loriente-obtiene-el-distintivo-igualdad-en-la-empresa.html

La tienda de barrio seguirá reinando

La tienda de barrio seguirá reinando

Lutz Goyer

Su éxito es la cercanía con el consumidor

Ha resistido a la apertura económica, a la competencia de hipermercados y a las tiendas especializadas. Son el buen vecino y, además, fían.

 No pocos estudios han pronosticado su extinción. Ellas han estado en medio de las grandes jugadas del comercio mayorista y minorista, compiten con formatos de bajos precios y son administradas por gente del común, sin onerosos títulos académicos. Tienen magia y algo que seduce.

En un foro sobre las tendencias del retail en Colombia, en el que participaron los gurús del negocio, se llegó a una conclusión: “La tienda de barrio perdurará”. ¿Por qué? APE entrevistó al director ejecutivo de la Cámara de Proveedores y Canales de Distribución de la ANDI, Lutz Goyer. Él es alemán pero llegó a Colombia como empresario y se quedó. Dice que para siempre.

¿Con tanto nuevo formato, cuál es el futuro de las tiendas de barrio?

El canal tradicional sigue siendo fuerte y participa con un porcentaje alto en el mercado. Es más grande que los canales modernos, lo cual es una excelente noticia para el tendero. Si bien han llegado desde hace diez años nuevos jugadores como hipermercados y formatos modernos que se han expandido fuertemente, la tienda sigue ahí, imperturbable.

¿Por qué?

Eso se ha analizado de muchas formas. Yo lo enfoco desde dos puntos de vista: primero el socioeconómico. Cuando en un país hay gente que recibe jornal, es decir que gana por día, solo puede gastar por día. Y ¿dónde puede gastar por días? Pues cerca de su casa, en la tienda, sin que lo incentiven demasiado a gastar lo que no debe de gastar. Mientras en Colombia tengamos jornaleros, que ganan por día, también tendremos muchas compras por día. Actualmente tenemos a muchos colombianos que ganan por día y no quincenalmente y tampoco mensualmente.

¿Cuál es la segunda razón?

Mientras muchas personas no tengan un medio de transporte para movilizarte que les permita salir un poco más lejos de la casa para hacer compras, no es muy rentable ir una vez al mes o cada quince días a realizar una gran compra, y tener que pagar taxi. Los establecimientos grandes –las grandes superficies-, dan demasiadas motivaciones, que hacen gastar más de lo que se tiene. Pero las familias que se ganan el salario mínimo, no se pueden dar el gusto de caer en esas tentaciones.

LEER MAS: http://ape.com.co/dev2013/index.php/negocios/53-la-tienda-de-barrio-seguira-reinando

Mercadona barre a sus competidores: tiene la cuota de mercado de Eroski, DIA y Carrefour juntos

La cuota de mercado de la enseña que preside Juan Roig es del 21%, casi la misma que acumulan Grupo Carrefour, DIA y Grupo Eroski conjuntamente. La firma valenciana ha sabido adaptarse al nuevo patrón de consumo y apostar por el súper y por la marca de distribuidor

La distribución alimentaria en España ha vivido en los últimos años de crisis económica una fuerte transformación de su modelo que ha derivado en una aceleración del desarrollo de la marca blanca -también conocida como marca de distribuidor (MDD)- y ha convertido al supermercado en el formato comercial preferido por unos consumidores mucho más austeros.

Dos cambios a los que Mercadona ha sabido adaptarse desde que en 2008 decidió reducir gastos para rebajar el precio de sus productos.

Una estrategia que ha hecho posible que el gigante que preside Juan Roig ya tenga una cuota de mercado del 21 por ciento en valor en el sector de los productos de gran consumo -alimentación, droguería, productos para el cuidado del bebé y artículos para mascotas-.

Igual que sus rivales juntos

El poder de Mercadona es tal que la cuota de mercado de la cadena valenciana roza la que alcanzan conjuntamente Grupo Carrefour -8,3%-, DIA -7,9%- y Grupo Eroski -6,4%-.

Y es que estos tres operadores suman el 22,6% del 100 por cien de esa cuota, sólo 1,6% más que Mercadona en solitario, según datos de Kantar Worlpanel, que también indican que la cuota por superficie de venta de la enseña de Roig, cifrada en un 15,1%, es la mayor en España, por delante de DIA, Eroski, Carrefour, El Corte Inglés, Lidl.

Las cifras de Kantar revelan asimismo que a cierre de 2012, la cuota conjunta de estos cuatro distribuidores junto a la del Grupo Auchan -dueño de Alcampo- se situó en el 47,8 por ciento.

Con las de Lidl -2,9%-, Consum -1,8%-, Ahorramás -1,5%-, Grupo Gadisa -1,1%- y El Árbol -0,9%-, el 56% del gasto total en productos de gran consumo va a parar a estas diez enseñas en España.

VER MAS: http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/5010319/07/13/Mercadona-barre-a-sus-competidores.html

Genéricos pegan a distribuidoras mayoristas

Genéricos pegan a distribuidoras mayoristas

Foto Archivo: EE

Como resultado del aumento en convenios directos entre los laboratorios farmacéuticos con cadenas de farmacias y autoservicios, quienes ya comercializan sus marcas propias de productos genéricos, la participación en las ventas de los cuatro grandes distribuidores del sector se ha visto reducida al pasar de 71% en 2008 a 58% para el año pasado.
Es así como Casa Saba, Fármacos Especializados, Marzam y Nadro, las principales distribuidoras en el país han visto mermada su participación, al tiempo en el que las cadenas farmacéuticas y los autoservicios ganan poder de mercado y con ello fuerza para negociar directamente con los laboratorios, pues mientras que para inicio de ese periodo éstas últimas sumaban el 45% de las ventas de medicamentos en términos de valor, cerraron el 2012 con 59%, expuso Héctor Valle, director general para México de la consultoría especializada IMS Health.
Tan solo en el 2012 las ventas de genéricos de marcas propias crecieron 26.2% en cadenas de farmacias y 38.6% en autoservicios, en contraste con las ventas de medicamentos de marca, que en cadenas de farmacias crecieron 4.4% y en autoservicios tuvieron una caída de 3.7%, de acuerdo con la agencia.
Es importante resaltar que en cuanto a valor, los medicamentos de marca contribuyen con el 58% del mercado total contra un 42% de los medicamentes genéricos, incluyendo tanto al sector institucional como al privado.
Lo anterior debido a que un producto genérico ofrece precios al paciente 55% más baratos, no obstante el directivo comentó que aún falta limpiar la percepción que se tiene de éstos, aunque ha habido avances en ello ya que 76% de la población en el país tiene conocimiento de ellos, sin embargo solo el 41% estaría dispuesto a cambiar su producto por un genérico.

VER MAS: http://eleconomista.com.mx/industrias/2013/07/24/genericos-pegan-distribuidoras-mayoristas