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martes, 20 de mayo de 2014

Los consumidores colombianos ahorran cambiando de marca

Los consumidores colombianos ahorran cambiando de marca


Con tal de cumplir sus planes de ahorro, para la mayoría de consumidores no es importante una marca en especial por encima de los precios que signifiquen menos gasto. Por ende, prefieren cambiar a un producto con similar calidad, penetración y de menor precio, con tal de cumplir sus objetivos.
Esa es una de las conclusiones de un estudio de la firma BrandStrat, que compara los recientes resultados con los de hace cuatro años de la encuesta : ¿Cómo es el rol de las marcas y sus precios al momento de enfrentar la decisión de ahorrar?.
Según la investigación, 32% de los colombianos está dispuesto a dejar de comprar su marca habitual por obtener un mejor precio y disminuir el desembolso. Dicha preferencia en la primera medición de 2010 había totalizado 20% en las encuestas, realizadas en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla, a hombres y mujeres de los seis estratos, de entre 18 y 65 años de edad.
Sergio Soto Mejía, director ejecutivo de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) en Antioquia, asegura que los Tratados de Libre Comercio (TLC) han influido en que se consigan productos importados a menores costos, lo cual repercute en las decisiones de los clientes. Ello, debido a las ventajas arancelarias que tienen mercados como el chino, considerado una gran despensa de artículos de calzado.
“Las grandes superficies como Éxito, que tienen un gran tráfico de clientes cadenas, le dan mucha preponderancia a la confección de ropa con marcas propias, y las grandes cadenas como Zara y Forever 21, productos de gran calidad y a precios módicos”, explicó Soto Mejía.
Bogotá y Medellín, menos apego
El análisis de mercado de BrandStrat indica que los bogotanos y paisas son los más dados a fijarse en el monto, cuando eligen un producto acorde a sus planes para economizar. El estudio refleja que 63% de los encuestados en la capital del país y 65% de la antioqueña cambian marca por precio.
En el resto del territorio, los resultados variaron. En Cali, 57% prefiere sacrificar la cantidad y el tiempo de consumo, para buscar estrategias de ahorro. Un comportamiento que gana en importancia frente a 2010, de acuerdo con el trabajo de la consultora.
En Barranquilla, los consumidores dividen de manera balanceada sus decisiones: 49% sacrifican la marca por la de segunda importancia, y 51% lo hacen con el consumo con base en la cantidad y los plazos
Carlos Duque, experto en planeación estratégica y financiera de Acierto Consultores, considera que los usuarios sí están dispuestos a tener esas preferencias, pero no con todas las marcas. “Hay unas muy importantes que no se cambian en salud y belleza, y algo en comida”.
Por estratos, en el uno y dos adoptan comportamientos asociados al reemplazo de marcas: en la última encuesta, 56% del primero y 57% del segundo cambian la marca por precio, como los bogotanos y paisas.
El estrato tres es balanceado al enfrentarse al ahorro, puesto que 51% mantiene la marca y 49% la cambia por precio, no obstante que hace cuatro años este último grupo fue 40%.
En el cuarto, 61% también varía de nombres de productos. Y en los niveles cinco y seis, se opta por una segunda opción, mantener la fidelidad o disminuir la cantidad de consumo. “Las personas jóvenes no ahorran, sino que están más dispuesta a la generación del nuevo marketing y es más adicta a las adquisiciones electrónicas”, dice Soto.

Fuente: La República

lunes, 19 de mayo de 2014

Falsos mitos sobre las marcas blancas



"Detrás de ellas están las grandes marcas" y "son de peor calidad que los productos de las firmas conocidas". Estos son algunos de los mitos que vamos a desmontar


La crisis ha hecho que la mayoría de los españoles tengan que mirar, y mucho, en qué gastan su dinero. En consecuencia, las llamadas marcas blancas, las marcas de productos que pertenecen a una cadena de distribución (hipermercado o supermercado) con la que se venden productos de distintos fabricantes, han cobrado un mayor protagonismo. 
A continuación desmontamos algunas de las creencias que circulan de boca a boca sobre las marcas blancas y desvelamos algún dato poco conocido. 

¿Quién está detrás de las marcas blancas?

Una de las creencias más extendidas entre los consumidores es la que afirma que detrás de las marcas blancas en realidad están marcas líderes, que usan esta estrategia para colocar su producto a un precio más bajo con otra etiqueta. Pues bien, este es un falso mito que ha sido desmontado por un estudio del ESADE Brand Institute, dado a conocer en septiembre de 2013. 

El informe demuestra que sólo el 8,8% de los productos de marca blanca que el usuario se encuentra en el supermercado o hipermercado pertenece a firmas líderes. Y es que sólo el 4,5% de los 1.066 fabricantes de marcas blancas es una marca líder en su segmento. 

El estudio, que analizaba 130 marcas líderes, demostraba que el 70% de ellas no fabricaba ninguna marca blanca. Un ejemplo aclarador, el 90% de las marcas blancas que se vende Mercadona no está fabricado por marcas líderes. 

miércoles, 14 de mayo de 2014

Walmart cierra la venta de cadena de restaurantes en México por 630 millones



La filial mexicana de la compañía estadounidense Walmart cerró la venta de la cadena de restaurantes Vips al grupo mexicano Alsea, líder en negocios de comida rápida en América Latina, por 630 millones de dólares.

La filial mexicana de la compañía estadounidense Walmart cerró la venta de la cadena de restaurantes Vips al grupo mexicano Alsea, líder en negocios de comida rápida en América Latina, por 630 millones de dólares.
En un breve comunicado enviado hoy a la Bolsa Mexicana de Valores, Alsea precisó que "concretó la operación" para hacerse con el "100 % de Vips".
Alsea, el operador de restaurantes más grande de América Latina, acordó con Walmart de México en septiembre del año pasado la adquisición del 100 % de la cadena integrada por 361 restaurantes, la mayoría de ellos de la marca Vips.
La filial mexicana de la mayor cadena mundial de supermercados puso en venta su división de restaurantes como parte de un plan para simplificar sus operaciones y enfocar sus esfuerzos en los demás formatos.
Según los planes de Alsea, esta compra será financiada, en un inicio, con deuda bancaria en pesos a través de un contrato de crédito a largo plazo por 230 millones de dólares y un crédito puente a doce meses de 399 millones de dólares.
En 2013, Alsea sumó ventas por 470 millones de dólares y un ingreso bruto (ebitda) de 74 millones de dólares.
Alsea opera en México, Argentina, Chile y Colombia un total de 1.862 restaurantes de franquicias y marcas propias como Domino's Pizza, Starbucks, Burger King, Chilis y California Pizza Kitchen.
© EFE 2014