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jueves, 11 de septiembre de 2014

¿Quién es quién en el negocio del retail electrónico?



Bogotá_

El ritmo con el que el comercio electrónico avanza en el país, lo ponen las empresas que decidieron convertirse en retailers en línea. Dentro de este segmento, la compañía que lidera el ranking de firmas del negocio, por total de ventas es Linio, seguido de Mercadolibre y Dafiti.

No obstante, según cifras de abril de 2014, de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (Ccce), al medir el número de visitas, a estas compañías también se les suman las internacionales Amazon, eBay y Apple.com.
Victoria Virviescas, directora ejecutiva de la Ccce dijo a LR que en el negocio del e-commerce visualiza un incremento de 45% impulsado por el entusiasmo de los consumidores y porque las empresas radicadas aquí y las extranjeras generan un impacto positivo que permitirá superar los US$3.000 millones de ventas del año anterior.
Cuando de visitantes únicos se trata, Amazon es la página líder en Colombia con un registro de 968, seguida de eBay con 720 y Apple que tuvo 514 visitantes en abril.
Linio, que tuvo 543 visitantes únicos en abril, vendió en 2013 $32.520 millones en Colombia, jalonados principalmente por sus movimientos de productos como tecnología y artículos para el hogar.
Según Pedro Freire, cofundador de la compañía, uno de los éxitos de Linio es que han recibido cinco millones de visitantes, que pueden escoger entre una oferta de 100.000 productos dentro de 300 categorías.
La participación en el mercado local de este multimarca, que vende artículos de firmas como Adidas, Nike, Hasbro, Samsung, entre otros, empezó desde 2012, y tuvo un impulso después de que el Grupo Santo Domingo inyectó US$25 millones en la operación en Colombia, según indicó Freire.
El negocio también incluye permitir a pequeños empresarios o personas naturales a que ofrezcan sus artículos, pero una vez comprados, se exige una comisión que oscila entre 5% y 45%, según el monto.
El segundo del ranking de compañías del negocio es Mercadolibre, que en 2013 tuvo ingresos operacionales de $19.146 millones y recibió en abril a 2.515 visitantes únicos.
Según el gerente de la compañía en el país, Marcelino Herrera Vegas, Colombia es el quinto lugar en importancia para toda la empresa, y en esa medida, proyecta un crecimiento de ventas de 40% a fin de año.
Mercadolibre es el dueño de portales de clasificados como Tucarro.com y en su funcionamiento se desempeña como un almacén que deja que las pymes vendan sus productos, a cambio de una comisión que va desde 1% a 5%, aunque también brinda la opción de comercializar gratuitamente hasta cinco veces.
El tercer multimarca en completar el top de las empresas vendedoras es la brasileña Dafiti, que según la Ccce tuvo hace cinco meses 476 visitantes únicos. Mientras que el año anterior vendió $16.633 millones con base en lo informado a la Superintendencia de Sociedades.
Esta firma aterrizó al país en 2012 y en ese mismo año, recibió una inversión del Grupo Santo Domingo por US$32 millones para su operación en la región.
Sebastián Jordana, director de la compañía en el país, aseguró a LR que ellos compran mercancía y se convierten en distribuidores de las marcas, por lo que escogen el precio de venta y su margen de ganancias.
Un negocio en línea con pagos físicos
La desconfianza es uno de los problemas con los que ha tenido que combatir el comercio electrónico en el país, y es por ese motivo que las empresas del sector tuvieron que desarrollar y crear nuevas formas de pago diferentes a las electrónicas u online, como es la tarjeta débito y crédito.
La posibilidad de descargar el recibo y consignar, o pagar en un puesto de Baloto o Efecty, o poder recibir el producto y entregar el dinero cuando se lo llevan a la casa o la oficina, son medios de pago que Mercadolibre, Linio y Dafiti crearon para acercar más el negocio a los clientes colombianos. Por ejemplo, en Linio, el pago contraentrega, representa 50% de las ventas totales de la compañía en el país. Marcelino Herrera Vegas dijo que con más confianza, el e-commerce podrá llegar a superar los US$3.000 millones vendidos en 2013.
Las opiniones
Victoria Virviescas
Dir. Ejecutiva Cámara Col. Comercio Electrónico

“Las empresas de retail que tienen presencia aquí favorecen esta industria, y nos permiten continuar con nuestra meta de ventas de crecimientos de 45%”.
Sebastián Jordana
Director de Dafiti Colombia

“Nuestro funcionamiento es bueno, el segundo año crecimos a 70% las ventas y por ese motivo podríamos pensar en salir a cotizar en la bolsa en 2015”.

Gabriel Forero Oliveros

gforero@larepublica.com.co


martes, 9 de septiembre de 2014

Falabella.com ganador Ecommerce Award 2014

Falabella.com ganador Ecommerce Award 2014



Falabella.com fue reconocido por segunda vez consecutiva como líder en la categoría Retail de los eCommerce Awards Colombia, premiación otorgada en el marco del eCommerce Day Bogotá, llevado a cabo el 5 de Agosto de 2014.
 Falabella.com fue reconocido por segunda vez consecutiva como líder en la categoría Retail de los eCommerce Awards Colombia, premiación otorgada en el marco del eCommerce Day Bogotá, llevado a cabo el 5 de Agosto de 2014.
Durante el evento, desarrollado por el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico, se reconocieron a los principales actores y empresas que por su trabajo han ayudado a impulsar los negocios online y la economía digital. Algunos de los factores que lograron posicionar a Falabella en este galardonado fueron la excelencia logística, la innovación en sus procesos y productos y la satisfacción del cliente. Falabella.com es de los pocos E-Commerce que se encuentra respaldado por un retail físico, garantizando la satisfacción de sus clientes, la completa seguridad al realizar sus transacciones y poniendo al servicio experiencias omnicanales distintivas de este e-ratail como su sitio mobile, la posibilidad de comprar online, retira en tienda y garantía extendida que posiciona y seguirá posicionando a Falabella como el mejor sitio de compras online en Colombia.

lunes, 8 de septiembre de 2014

'Para ser un comercio omnicanal inspírate en las 'kiranas' indias'

Un pequeño comercio en Delhi, India.


  • El ex CDO de L'Oreal y el editor de 'Wired' intervienen en el European Online Retail Forum

  • Las marcas buscan 'enganchar' a los consumidores 'online' con estrategias puestas en marcha por los pequeños comercios hindúes

En un mundo dominado ya totalmente por lo digital, muchos son los que reniegan de lo tradicional. Sin embargo, la experiencia de años de lo offline puede servir en gran medida a los nuevos negocios que surgen en la red. Lo cree firmemente Georges-Edouard Dias, antiguo CDO (chief digital officer) de L'Oreal y actual responsable de la Responsabilidad Social Corporativa de QuantStreams. El directivo afirma que algo tan tradicional como las kiranas hindúes son, de hecho, «la esencia del modelo omnicanal» al que se dirige sin remedio actualmente el sector.
Lo dijo sin un ápice de duda en el European Online Retail Forum de Barcelona, con una agenda cargada de mesas de debate y conferencias magistrales. Rodeado de ordenadores portátiles, iPads y smartphones, Dias trajo de nuevo a la realidad a su audiencia en el discurso inaugural del foro. Estas pequeñas y concurridas tiendas a pie de calle de los barrios de India resisten en el país con más densidad de comercios del mundo a pesar de las amenazas que suponen las grandes superficies. La clave de la supervivencia ante los gigantes se encuentra en la atención ultrapersonalizada y los servicios únicos, que incluyen ya incluso la recogida de paquetes encargados en Amazon. «En las kiranas conocen a sus consumidores por su nombre, saben de qué familia vienen y dónde y cómo viven y es en función de toda esa información que después pueden ofrecerles un mejor servicio».
Dias equipara el trabajo de años de los minoristas de la India con lo que pretenden conseguir actualmente las marcas acercándose a los consumidores por todos los canales posibles gracias a la introducción de las nuevas tecnologías. «Ya no se trata de vender productos sino que damos valor al consumidor por encima de todo», explica Dias, convencido de que ha quedado atrás el momento en que servía el mismo producto para contentar a millones de personas. «Gracias a los social media, de hecho, ahora es el consumidor el principio de la historia de un producto», comenta en referencia al cambio de rol de los compradores, quienes hablan entre ellos, comparan y deciden y hasta protagonizan con sus demandas la cadena de producción.
Estamos, en opinión de Dias, ante un retail social que nada tiene que ver con el de masas. Del consumidor anónimo llegamos ahora a la era de lo personal. «Estamos sólo al principio de la disrupción, que irá mucho más allá», apunta, seguro de que «el cambio digital agitará el retail como lo ha hecho ya con tantas otras industrias».
Pero ese cambio no viene exclusivamente, aunque por su repercusión ahora lo parezca, del comercio electrónico. «El e-commerce es sólo el primer y más visible signo del cambio, los que vengan después serán más profundos y tocarán los cimientos del retail, donde los intermediarios estarán obligados a repensar su papel», asegura el ex directivo de L'Oreal. En la misma línea se pronunció David Rowan, editor de Wired, publicación especializada en tecnología. «No podemos partir de las asunciones actuales», considera. ¿O es que alguien pensaba hace 50 años que los móviles serían la forma de crear lazos con el consumidor? Y, sin embargo, los teléfonos inteligentes se cuentan a razón de un millón de usuarios nuevos por día y son, en palabras de Rowan, «más transformadores que nada de lo que haya pasado antes».
El editor de Wired prevé un escenario donde, si eres retailer, «la realidad aumentará» dijo en relación al uso progresivo de nuevos dispositivos como Oculus Rift o Rescape. Asimismo, la red será inteligente. «La empresa británica Deepmind ya está enseñando a las máquinas a pensar como humanos», advierte. Y en el camino, el comercio se está volviendo personal y se han roto todas las barreras. «¿Quién decide quién está cualificado y quién no para ser retailer?», se pregunta el periodista, quien apunta que en Kuwait pueden incluso comprarse ovejas por Instagram.
Frente a todos los cambios que supone lo digital para el retail, Rowan propone ofrecer gratificaciones inmediatas como hacen Uber o Amazon con sus servicios, seguir los datos como permite 94Fifty con sus sensores en pelotas de baloncesto o Oral B con su cepillo de dientes eléctrico inteligente conectado con el móvil, donde una aplicación nos indicará cuando tenemos que mover el cepillo a una parte diferente de la boca e incluso nos alertará si estamos cepillándonos demasiado fuerte. Compatibilizar el on y el offline es el último gran reto de todo retailer actual, apunta Rowan. Y en la sala del European Online Retail Forum hay acuerdo.

lunes, 1 de septiembre de 2014

Sacar todo el partido a Facebook en 7 sencillos pasos

facebook_logo

Las nuevas tecnologías y sobre todo los cambios en el comportamiento del consumidor continúan transformando y revolucionando el mundo del retail, un sector muy dinámico al que también están llegando las redes sociales y lo hacen para quedarse. De la mano de la consultora Somos Sinapsis, repasamos en 7 pasos cómo hacerse visible en Facebook.

Actualmente son muchas las empresas que ya cuentan con un perfil corporativo en Facebook, sin embargo, algunas otras todavía no tienen presencia en las redes sociales. Desde Somos Sinapsis, agencia digital especializada en el desarrollo de negocios en Internet, dan algunos consejos para aprovechar al máximo las posibilidades y las ventajas que éstas ofrecen para que una empresa del sector triunfe en las redes sociales, como Facebook.
Tal y como informan en un estudio ya publicado, más del 40% de los consumidores utiliza las redes sociales (Facebook, Twitter, Pinterest…) para recomendar productos que han probado. Por ello, es trascendental que una empresa, también del sector retail, pueda ser exitosa en las redes para transformar su negocio.
1. La página ¿qué se debe tener en cuenta?
Una empresa del mundo del retail ha de tener claramente definidos los objetivos o motivos que le han llevado a abrir una página corporativa. Entre ellos destacan atraer a los clientes, conocer y recoger las opiniones de los usuarios, o promocionar productos y servicios así como poder interactuar con los propios usuarios-clientes. La finalidad es llegar a consolidarse como la página de referencia para el usuario.
2. A la hora de publicar ¿qué horarios son los más adecuados?
Otro de los aspectos fundamentales es tener muy en cuenta los horarios a la hora de publicar contenidos. Si bien es cierto que hay que conocer las horas en las que la audiencia está más conectada, también lo es el conocer cuándo los usuarios tienen intención de consumir el producto o servicio. Por ejemplo, una publicación en la que promocionemos un producto, por regla general, es mejor hacerlo un día entre semana a las 15.00 h o a las 20.00 h, en lugar de las 12.00 h del mediodía.
3. Una imagen vale más que mil palabras. El Smartphone, el gran aliado de los usuarios
Hoy en día ¿quién no se conecta a Facebook desde el móvil? Las imágenes son otro de los puntos importantes para disponer de una página en esta red social, no solamente en la portada sino también en los contenidos que se vayan gestionando.
4. Promociones sí, pero también contenidos
Una página de estas características ha de ofrecer promociones, descuentos y ofertas exclusivos para dar una razón al cliente o cliente potencial para seguir en la fan page. Sin embargo, la página ha de ser capaz de facilitar toda la información que sea de interés para el usuario, como por ejemplo consultar catálogos, nuevos productos o servicios de la zona. Por ello, se debe de contar con herramientas de marketing que faciliten la gestión de contenidos para no doblar esfuerzos ni tiempo.
5. Atender al usuario como se merece
Facebook es una de las nuevas formas de atención al cliente, un espacio donde los usuarios, además de informarse y disfrutar con los contenidos que se ofrecen, también preguntan dudas, expresan halagos y quejas. Independientemente del tipo de interacción que éste realice con la página de Facebook de la empresa, es importante responderlos siempre y con la mayor brevedad posible. Si se deja un comentario positivo, es bueno agradecérselo, aunque sea con un simple “me gusta” y, si es una duda o queja, por supuesto, hay que contestarle para solucionársela o arreglar el problema.
6. Inversiones moderadas
Facebook da más visibilidad a aquellas empresas que invierten en la red social. Eso no significa que tengamos que gastar e invertir sin sentido, para nada. No obstante, si se realiza el lanzamiento de un producto exclusivo, por ejemplo, se puede realizar una breve inversión para promocionar la publicación para que tenga más visibilidad entre tus fans o bien en Facebook Ads para darle un empujón más allá de tu comunidad.
7. La ventana al mundo de tu empresa
La mayoría de empresas ven Facebook como un medio para vender y recoger datos cuantificables. Pero Facebook en realidad es más bien el medio para fidelizar y para que te conozcan. Es por eso que, más allá de hablar de tus productos con enlaces a la web para vender, es recomendable hacer publicaciones y compartir contenidos acerca del día a día de la empresa. Con eso, demuestras que detrás de la empresa hay personas, y proyectas una imagen de ella simpática y atractiva o seria y trabajadora o una combinación de ambas. Eso ya está en las manos de cada compañía.

miércoles, 14 de mayo de 2014

Amazon pone en el mercado moneda especial para comprar en su sitio web

Amazon pone en el mercado moneda especial para comprar en su sitio web
Amazon ha anunciado hoy el lanzamiento de Amazon Coins, una nueva moneda propia de la compañía que podrá adquirirse en Amazon.com para la compra de apps y juegos, así como un amplio catálogo de productos in-app en la Tienda Apps de Amazon.es, en Kindle Fire y en dispositivos Android.
Según Amazon, Coins es una fórmula de ahorro, pues los usuarios de Amazon.com podrán hacerse con esta moneda con un 10% de descuento y tendrán más ofertas a la hora de comprar.
Como campaña de lanzamiento, Amazon regalará a los usuarios de Kindle Fire y los que compren uno nuevo 500 Coins gratis (equivalentes a 5 euros), que se cargarán automáticamente a su cuenta de Amazon. Además, todos los usuarios que se descarguen y utilicen en su smartphone la nueva tienda de aplicaciones de Amazon, recibirán 500 Coins para la compra de apps o música.
Amazon Coins es una opción de pago adicional para los usuarios de la Tienda Apps aunque los tradicionales métodos de pago seguirán existiendo. “Continuaremos añadiendo nuevas formas de ganar y gastar Coins a un catálogo cada vez más amplio de contenidos y actividades”, afirma Mike George, Vicepresidente de Amazon Appstore & Games.
Además de a los usuarios de la tienda de aplicaciones, Amazon también pone a disposición de los desarrolladores los Amazon Coins. “Los desarrolladores de la Tienda Apps continuarán obteniendo el 70% de los ingresos cuando sus apps se compren con Amazon Coins y no hará falta que modifiquen sus apps para que los clientes puedan usar Coins para adquirirlas”, asegura Amazon en su comunicado.
Fuente: Economía y Negocios

martes, 13 de mayo de 2014

E-commerce en Colombia logró crecimiento exponencial en 2013


E-commerce en Colombia logró crecimiento exponencial en 2013

El comercio electrónico en Colombia logró en 2013 un crecimiento exponencial, como ha venido ocurriendo en los últimos tres años. El año pasado el conocido e-commerce representó cerca de 3.000 millones de dólares en transacciones, lo que significa un crecimiento del 40 por ciento frente a 2012. En las siguientes páginas aparece un grupo de tiendas online en Colombia. Algunas de ellas son comercios físicos y otras exclusivamente dedicadas al e-commerce. Cada una de ellas, compite en su nicho, por un mercado en crecimiento.
Mercadolibre
Una decena de grandes empresas venderá sus productos a través de los llamados sitios oficiales que abrirá para ellas la plataforma MercadoLibre, compañía de tecnología fundada hace 15 años, que cotiza en Nasdaq. La idea es que cuando los consumidores colombianos ingresen el nombre y la marca de un producto dentro de MercadoLibre, la plataforma los lleve a la tienda oficial. Será una especie de ‘google’ para compras al detal.   Marcelino Herrera Vegas, gerente general de MercadoLibre en Colombia, explicó que en Argentina más de 30 tiendas oficiales de grandes marcas están en la plataforma, conservan su imagen e identidad y se benefician con la tecnología y la demanda.
Según Herrera, la compañía es un “ecosistema grande” integrado además de mercadolibre.com por otras plataformas como mercadopago.com, mercadoclics.com y mercadoshops.com.  Es dueña también de los sitios tucarro.com, tumoto.com, tuinmueble.com y acaba de comprar portalinmobiliario.com en Chile y Guiadeinmuebles.com en México.   Con 2.000 empleados en el mundo, en 2013 MercadoLibre registró, a nivel regional, 83 millones de transacciones por un valor que superó los 7.300 millones de dólares.  En Colombia, donde trabajan 60 personas, la plataforma ofrece 400.000 productos y más de 3 millones de usuarios registrados que la utilizan para comprar, vender o comparar precios.
“Colombia es el país que más crece en la región porque está en una etapa de menor madurez en comercio electrónico”, dijo Herrera tras advertir que algunos factores adversos han mejorado, como la conectividad, la penetración de medios de pago y la bancarización. MercadoLibre está presente en 12 países de América Latina y Portugal. Tiene 100 millones de usuarios registrados y 21 millones de productos publicados.
Grupo Éxito
Lo último en materia de comercio electrónico se abre paso en el mundo del marketing. Se trata de la estrategia Omnicanal, la nueva interacción del consumidor con las tiendas físicas y on line a través de diversas plataformas. El Grupo Éxito ha puesto en marcha esta nueva experiencia por medio de tres sitios:  www.exito.com; www.carulla.com y la nueva plataforma www.cdiscount.com.co creada en joint venture con su socio Casino.
Ricardo Henao, director de Comercio Directo, explica que cada sitio tiene su propio rol, pero la apuesta general es ganar participación sin descuidar el cliente en las tiendas físicas. El año pasado, las ventas por los canales virtuales del Grupo Éxito (incluye puntocom y telefónico) ascendieron a 151.000 millones de pesos y representaron el 1,4 por ciento del total. Los colombianos en el exterior  realizan  el 10 por ciento y más del 50 por ciento son compras de 1.800.000 tarjetahabientes. Los clientes no bancarizados pueden pagar en las cajas registradoras. El crecimiento ha sido exponencial. En 2010 recibían 20.000 órdenes por año y en 2013, la cifra subió a 142.000, y esperan para 2014 llegar a 300.000. El exito.com es uno de los 20 sitios de la categoría retail más visitados por la audiencia colombiana.

miércoles, 26 de marzo de 2014

Modelo omnicanal: el nuevo paradigma de la venta


En un principio, cuando no existían las monedas ni los billetes y el sistema de comercio era el trueque, un único canal físico bastaba para intercambiar mercancías. Hoy, miles de años después, cuando el comercio es multicanal y cada vez se utilizan menos las monedas y los billetes, triunfan los que logran integrar todos sus canales a través de una experiencia única, omnicanal. 
Los nuevos hábitos de comunicación y la masificación en el uso de Internet dieron inicio a una transformación en la manera en la cual consumimos y elegimos productos. Esta experiencia ha encontrado una nueva revolución con la popularidad de los dispositivos móviles como smartphones y tablets. Matías Fernández, UX Practice Lead de GlobalLogic, los analiza a continuación.
Según Aberdeen Group Inc., las empresas con sólidas estrategias omnicanal conservan en promedio un 89% de sus clientes y logran un 9,5% de aumento en sus ingresos anuales, en comparación con el 33% de retención y sólo 3,4% de aumento de ingresos para las empresas con estrategias omnicanal débiles.
Multicanal vs Omnicanal
Llamamos multicanal a la diversidad de canales de venta tanto online, offline, telefónicos, puerta a puerta, etc. Todos estos canales pueden tener una identidad y coherencia, pero lo que define una experiencia Omnicanal es la integración de todos los canales, la continuidad en la experiencia de usuario y la fusión con las redes sociales. 
Como crear una buena experiencia omnicanal
1). Salga a la calle con su e-commerce: Hay marcas que han tomado la delantera para integrar sus entornos Online y Offline, utilizando el e-commerce en puntos de venta físicos.
2). Potencie la experiencia dentro de su local. Wal-Mart diseñó una nueva experiencia móvil (que funciona en 4,000 tiendas en los EE.UU.) agregando una nueva función Instore (en la tienda) donde los clientes pueden crear listas de compras, ver los anuncios locales, acceder a los precios de esa tienda y encontrar productos en los pasillos. 
3)  Utilice las redes sociales: Según Globalwebindex, en Argentina se invierten en ellas un promedio de 4h 17m por día, liderando el ranking mundial (el promedio mundial es de 2hs por día) y de acuerdo a un informe desarrollado por la cadena hoteles Four Pillars, el 92% de los usuarios tiene confianza en los datos encontrados en la redes sociales.
4). Ponga el foco en la Costumer Experience: Si no tiene un área de Costumer Experience, tal vez es el momento de pensar en tenerla si quiere una sólida experiencia omnicanal. Todos los puntos de contacto de una marca con sus clientes son una oportunidad de venta y de crear una buena experiencia.
5). Realice un Costumer Journey Map: Si no puede tener un área de CX (costumer experience), puede contratar una empresa especializada y crear un Costumer Journey map (mapa del recorrido del cliente) es una herramienta que ayuda a entender como los clientes interactúan con su negocio, a identificar áreas de mejora y a planificar estrategias.
6). Invierta en Experiencia de Usuario: Siempre involucre técnicas de diseño centrado en el usuario en todos sus desarrollos digitales teniendo siempre en cuenta una visión global que guíe a los clientes en una experiencia única a través de todos sus canales.

Tomado de: http://www.puntobiz.com.ar/noticias/val/89786/val_s/77/a_modelo-omnicanal-lo-nuevo-para-vender-mejor.html

viernes, 14 de marzo de 2014

El Corte Inglés, al frente de la reputación on-line

Lidera el ranking en 2014, donde también mejoran Mercadona, DIA y Carrefour
infoRETAIL.- El Corte Inglés lidera el ranking de reputación online en la distribución alimentaria, según el último estudio realizado por Trei en enero de 2014 basado en datos obtenidos directamente de internet y no de encuestas.
En concreto, la cadena de grandes almacenes ha cerrado el primer mes del año con un índice de reputación de 76,27/100. Tras ella se sitúan Makro (68,65/100), Lidl (66,95/100) y Mercadona (62,80/100), siendo la firma de Juan Roig uno de los distribuidores que más avanzan respecto al informe anterior (8 puntos), realizado en octubre de 2013.
En este sentido, DIA (45,69/100) también experimenta un alza de 8 puntos en el ranking frente al estudio de octubre del año pasado, si bien, el mayor crecimiento en este periodo lo experimenta Carrefour (24,41/100), con 20 puntos de incremento.
Respecto al sector retail en general, el líder indiscutible de la reputación on-line es la cadena textil H&M, con un índice de 83,25/100 en enero de este año. Le sigue Leroy Merlin (77,40/100), Zara (74,30/100) e IKEA (71,15/100).
La puntuación del índice de Trei, se obtiene sumando seis factores: el 65% depende de resultados obtenidos de la primera página de Google, el 5% de lo que vemos en la segunda página de Google, el 10% de los resultados de Google imágenes, el 10% depende de los videos que se encuentran en Youtube, el 5% el índice depende de Facebook, y el 5% restante de la presencia en Twitter.


Tomado de: http://www.revistainforetail.com/noticiadet/el_corte_ingles_al_frente_de_la_reputacion_online/dc23da1ae167a7c7149a345be7e1b4c3

jueves, 20 de febrero de 2014

El Éxito invertirá US$250 millones en su expansión


Con la meta de superar las ventas logradas en 2013, que fueron de 10,6 billones de pesos y mejorar el margen Ebitda (flujo de caja) en más del 8,5 por ciento, la estrategia de inversión del Grupo Éxito para este 2014 demanda 250 millones de dólares.

Su presidente Carlos Mario Giraldo, dijo que los diferentes proyectos para este año pasan por la apertura de nuevas tiendas tipo Éxito Express y Carulla Express, así como el fortalecimiento del comercio electrónico con su estrategia omnicanal que integra la compra online con la física, además de la continuación del negocio inmobiliario pero tampoco sin descartar posibles adquisiciones. 

Si bien el presidente del Éxito aclaró que se concentrarán más en el mercado doméstico, dijo que a nivel internacional están muy contentos porque con su presencia en Uruguay ya tienen 54 almacenes, con un crecimiento del 9 por ciento en área de ventas y con la participación del 44 por ciento en mercado, el cual cuenta con un ingreso per cápita de 15.000 dólares, que junto al de Chile son los más altos de la región.

"Somos cuidadosos para hacer las adquisiciones de forma segura y responsable, tanto a nivel nacional como internacional", aclaró.

Por eso la reciente adquisición de la cadena de tiendas Súper Inter en el Valle y el Eje Cafetero fue estratégico para atender una zona donde no son fuertes, como es el suroccidente del país.

En cuanto al negocio inmobiliario se continuará este año con aperturas en Villavicencio, Neiva, Barranquilla y Medellín, con una proyección de 60.000 metros cuadrados construidos, donde se destaca el Centro de Negocios Viscaya en la capital antioqueña, el cual tendrá oficinas arrendadas, mantendrá los cines, y el gimnasio, bajo un formato de centro mixto con terceros comerciantes.

Otro de los elementos que concentrará la atención de las directivas del Éxito para este año es el relacionado con la innovación social, donde sobresale el programa Aliados Surtimax que entrará a Medellín para trabajar directamente con tenderos de barrio, ofreciendo productos de bajo costo, marca propia y a quienes capacitará en mercadeo, exhibición de productos y los formalizará. "En 2013 teníamos planeado 150 aliados pero la cifra llegó a 269 y para este 2014 la idea es hacer más de 500 aliados nuevos en Bogotá, Barranquilla y Medellín", puntualizó Giraldo.

La innovación social es un concepto de Michael Porter que se llama Share Value (Valor compartido) que tiene impacto en el negocio y en la comunidad, sostenible en el tiempo.

miércoles, 19 de febrero de 2014

Venta omnicanal, futuro obligado para el retail

Venta omnicanal, futuro obligado para el retail

Combinar la experiencia de compra en tienda física y on-line es el futuro del retail. Aunque todavía esa venta omnicanal está muy lejos de ser realidad 100%, lo cierto es que los consumidores cada vez reclaman más esta tendencia debido al auge de los smartphones e las compras en Internet.

El estudio “La oportunidad omnicanal” realizadó por Deloitte para eBay pone de manifiesto el reto que tienen los vendedores por delante. Pero ¿por qué es necesario dar varias vías igual de válidas y cohesionadas entre sí al comprador? Estas son algunas de las razones: 

Complemento de venta 
El informe asegura que la experiencia on-line se complementa con la física e incluso, traspasa fronteras. Ya no es complicado comprar en una tienda en Reino Unido o pedir un producto a China. Todo ello gracias al comercio electrónico que posibilita la apertura del comercio mucho más allá de lo inimaginable. 

De hecho, el estudio asegura que los compradores españoles somos más propensos a hacer este tipo de compras comparados con otros europeos; un tercio de los consumidores nacionales ha optado por esta compra y se espera que el crecimiento siga a un ritmo del 19%. 

Experiencia móvil
Las compras on-line y móviles generan un valor estimado de 7.000 millones de euros, esto es, un 3% del gasto realizado en nuestro país en el comercio minorista. Unos porcentajes que van aumentando día a día debido a la penetración de smartphones. Entonces ¿Por qué no ofrecer una experiencia para dispositivos móviles? ¿Por qué tiene que ser una compra diferente? La venta omnicanal se hace imprescindible.

Llegada los supercompradores 
Nada mejor que una estrategia omnicanal para no perder a los supercompradores, estos son, según el informe, los consumidores frecuentes. Este tipo de cliente es el doble de propensos a realizar compras vía móvil y un 30% más activos a la hora de buscar información por Internet antes de acudir a un comercio físico

Tomado de: http://www.muycanal.com/2014/02/18/venta-omnicanal-futuro-retail

viernes, 14 de febrero de 2014

Retail a nivel mundial crece pese a adversidad


Las 250 cadenas de retail más grandes del mundo, encabezadas por Wal-Mart Stores, tuvieron un incremento del 4.9% en sus ingresos en el último año fiscal. Además este año se incluyeron a las que permiten a sus clientes realizar compras por internet.
Jueves 13 de febrero de 2014
Pese a las difíciles condiciones económicas que prevalecieron el año pasado a nivel mundial, los ingresos de las 250 cadenas de retail más grandes del mundo tuvieron ingresos de 4.3 billones de dólares en el último año fiscal (de junio del 2012 al mismo mes del 2013), lo que representó un incremento de 4.9 por ciento respecto del año previo, de acuerdo con el reporte Poderes Globales del Retail 2014, elaborado por la consultoría Deloitte.
Wal-Mart Stores encabeza la lista de las empresas de retail más grandes del planeta con ingresos de 469 mil millones de dólares, seguido de la empresa Tesco PLC, originaria de Reino Unido, con 102 mil millones, y Costco Wholesale Corporation, con 99 mil millones.
A nivel regional, las cadenas con operaciones en Latinoamérica sobresalieron al tener crecimientos de 14.7 por ciento en sus ingresos, seguidos de la región del este medio de África con un crecimiento de 13.5 por ciento.
ANTAD resulta golpeada por débil consumo: ventas iguales bajan 1.7% Wal-Mart acelerará pago a 650 Pymes mexicanas, Colombia, México, Filipinas, Turquía y África Subsahariana son regiones con potencial ya que, según el reporte, son economías de las cuales se espera que experimenten un crecimiento sólido en la siguiente década.
“Conforme eso ocurra, el número de personas pertenecientes al nivel socioeconómico medio crecerá de forma rápida, lo que representa nuevas oportunidades para las empresa de retail”, dice el estudio.
RETAILERS VEN OPORTUNIDADES EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO
Por primera vez el estudio incluyó una lista de los 50 e-retailers más grandes, es decir, aquellos que permiten a sus clientes realizar compras por internet, donde los jugadores dominantes son Amazon, seguido de Apple y Wal-Mart.
Wal-Mart, (que ocupa el número uno en la lista de los 250 retailers más grandes del mundo) reportó ventas por 7,500 millones de dólares por este canal, un aumento de 20 por ciento en ventas por internet respecto del año previo.
Aunque el e-commerce representa apenas 1.6 por ciento de los ingresos por ventas totales de Walmart a nivel internacional, en México ya realiza esfuerzos por promover el canal.
Recientemente realizó una alianza con la plataforma de pagos MercadoPago, desarrollada por la empresa MercadoLibre, para permitir a sus clientes realizar compras seguras a través de su página web.
Por su parte, Amazon.com (que ocupa el número 16 en la lista de los 250) reportó ventas por medios electrónicos de 51,700 millones de dólares en el año fiscal 2012, un crecimiento de 23.2 por ciento en el valor de sus ventas respecto del cierre del año anterior, según estimaciones de Deloitte. El 100 por ciento de las ventas de la empresa se realizan por este canal.
Apple (con el lugar 50 en la lista de los 250 más grandes) tuvo ventas de 8.6 millones de dólares a través de su sitio web, lo que representa 31.4 por ciento de sus ventas totales.
De las 39 compañías que dominan el e-retail forman parte del listado de las 250 empresas de retail más grandes del mundo. La mayoría de las empresas con multicanal, sólo ocho tienen a la web como su canal exclusivo de ventas.
FUENTE: Agencias